Übersicht über Trainings- und Consultingprogramme:

Produkt- und Geschäftsvitalisierung mit SRD (a): Kunden- und marktorientierte Produkt- und Geschäftsentwicklung, Aufbau von Differenzierungsvorteilen, Stärkung der Kundenbindung, Up- und Downsizing von Produkten und Geschäften, Cost-Cutting, Basisinstrument. SRD (vgl. dazu auch unten und unter "Studien/Publikationen")

Produkt- und Geschäftsvitalisierung mit SRD und Conjoint (b): Kunden- und marktorientierte Entwicklung von Produkten, Geschäften und der B2B-Beziehung, Aufbau von Differenzierungsvorteilen, Stärkung der Kundenbindung, Power Pricing mit Conjoint, Konkurrenzanalyse, Wettbewerbsbenchmarking, Stärkung der B2B-Beziehung, Up- und Downsizing von Produkten und Geschäften, Cost-Cutting, Basisinstrumente u.a. SRD und Conjoint Measurement (praktischer Anwendungsbericht bei Kontron; vgl. dazu auch unten und unter "Studien/Publikationen")

Geschäftsentwicklungsprogramme: Produkt- und Geschäftsvitalisierung, Kundenorientierte Produkt- und Geschäftsentwicklung im Qualitäts- und Kostenwettbewerb, Up- und Downsizing von Produkten und Geschäften, umsetzungsorientierte und maßnahmengestützte Strategieentwicklung; methodisches Basisinstrument: SRD (oder Conjoint Measurement, vgl. dazu unten); vgl. dazu ferner unter "Studien/Publikationen"

Erstellen von Business-Plänen und Strategieformulierungen: SWOT-Analyse, (kombinierte) Umwelt- und Unternehmensanalyse, Chancen-Risiken-Matrix, horizontale und vertikale Business-Plan-Linie, Managementanalyse, Ressourcenanalyse (mit SRD), Entwicklungsanalyse (Gap-Analyse), Unternehmensziele und Eckdatenblatt, Strategie, Strategische Programme, Maßnahmen, Umsetzung, SGE (Strategische Geschäftseinheit), five forces (Porter)

Produkt- und Produktprogrammanalyse (Sortimentsanalyse) sowie Senkung von Komplexitätskosten: ABC-Analyse, Altersstrukturanalyse, Produktpositionierung, Umsatzstrukturanalyse, Kundenstrukturanalyse, Erfolgsstrukturanalyse, Frequentierungsanalyse, Wertkativitäten- und Kundenfrequentierung, Frequentierungs-Portfolio, Ergebniskennlinie, Geschäftskonzentration, Präferenzmethode, Kaufwahrscheinlichkeiten, Marktanteile

Überlegene Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen mit Conjoint Measurement: Gewinnung von Differenzierungsvorteilen, Target Costing mit Conjoint, Produktentwicklung im Qualitäts- und Kostenwettbewerb, Power Pricing, Kundennutzenorientierung, Kunden- und Marktsegmentierung, Up- und Downsizing von Produkten, intelligentes Pricing, Bestimmung von Preisschwellen, Target Pricing, gewinnoptimale Produktkonfiguration, Separierung von Grund- und Zusatzausstattung, Bestimmung von Markenwerten; methodisches Basisinstrument: Conjoint Measurement (oder Success Resource Deployment, vgl. dazu oben); vgl. ferner unter "Studien/Publikationen"

Balanced Scorecard

Virtuoses Portfoliomanagement: 2-3 tägiges Intensiv-Training mit Umsetzungsbeispielen aus der Praxis des Klienten

Up- und Downsizing von Produkten und Geschäften (vgl. Conjoint Measurement oder Success Resource Deployment); vgl. ferner unter "Studien/Publikationen"

Kundenorientierte Ausrichtung von Produkten (mit Target Costing, Quality Function Deployment und Success Resource Deployment) vgl. dazu auch unter "Studien/Publikationen"

Benchmarking von Unternehmen, Geschäften und Funktionen (vgl. dazu auch unter "Studien/Publikationen"); methodisch vor allem mit SRD und/oder für Zwecke des Produktivitäts-Benchmarking mit Pro-Bench-Reg (klicken Sie entweder auf SRD oder auf Pro-Bench-Reg)

Management- und Betriebsklimaanalyse - Management-Belegschafts-Positionierung (Stärken-Schwächen-Analyse, Analyse der internen Ressourcen und Strukturen, Verbesserung des vertikalen Transfers über Top-, Middle- und Lower-Management nach einem Führungswechsel auf der Top-Managementebene, Erstellung eines Untersuchungsdesigns u.a. in Anlehnung an das 7S-Modell von McKinsey)

Unternehmenspositionierung im Markt

Umsetzungsorientierte und maßnahmengestützte Strategieentwicklung (vgl. unter "Studien/Publikationen")

Kunden akquirieren und binden

Überlegene Angebotsstrategien formulieren und umsetzen ("jedes Angebot gewinnt")

Make-or-Buy: MoB-Portfolio, Outsourcing, Insourcing, Projektablauf, MoB-Leistung, Anwendungsbeispiel, Hierarchie, Markt, Integrationsgrad, Quasi-Integration, MoB-Instrumente, Kosten-Preis-Vergleich, Portfolio für Excel, Strategische Relevanz, Auslagerbarrieren, ratiopharm, Merckle, Hinweis: vgl. auch Make-or-Buy-Kurz-Check sowie unter "Studien/Publikationen"

Make-or-Buy - Kurz-Check - vgl. auch Studien/Publikationen

Controlling für Techniker und Ingenieure (2-5tägiges Intensivtraining)

Controlling für Fortgeschrittene (2-5tägiges Intensivtraining)

Unternehmensanalyse mit Beratermethoden

Produktivitätsanalyse mit überlegener Methode: Pro-Bench-Reg, Basisproduktivität, Wachstumsausschöpfung, Wachstumsreagibilität, Produktivität nur in Wachstumsphasen, Kritische Wachstumsschwelle, Entfernung zur kritischen Wachstumsschwelle, Verdoorn (vgl. auch unter "Studien/Publikationen")